ein fehlendes Mandat für Veränderung

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Quickend-Besi Podcast Folge "Schön, dass du da bist".

00:00:08: Ich spreche heute über das Thema, wie du Veränderungen vorantreiben kannst, auch ohne ein offizielles Mandat.

00:00:16: Das ist ein Thema, das viele von uns kennen.

00:00:20: Nämlich dieses Gefühl, selber gar kein offizielles Mandat für Veränderungen zu haben.

00:00:25: Oder vielleicht auch nicht nur ein Gefühl, sondern es ist vielleicht tatsächlich so.

00:00:28: Was meine ich damit?

00:00:30: Stell dir vor, du bist im Business unterwegs und du siehst Dinge, die man anders machen könnte.

00:00:34: Und du weißt genau, hey, wenn wir das jetzt mal so rummachen würden, würde es viel einfacher sein,

00:00:40: es würde effizienter sein, es würde günstiger sein, es würde mehr Spaß machen.

00:00:44: Aber keiner möchte auf dich hören.

00:00:47: Du hast dich vielleicht sogar weitergebildet, du bist quasi Experte in einem Gebiet,

00:00:51: hast aber vielleicht nicht den Job, der als Experte ausgezeichnet ist, sondern es gibt andere Experten

00:00:57: und die haben aber vielleicht nicht mal deine Weiterbildung gemacht.

00:01:00: Und schon haben wir den Salat, dann siehst du Dinge, du weißt eigentlich genau, wenn wir das jetzt so und so angehen,

00:01:05: wäre es vielleicht besser, aber keiner möchte auf dich hören.

00:01:08: Deine Führungskraft hält dich klein.

00:01:10: Andere sorgen dafür, dass du nicht gehört wirst.

00:01:13: All das sind typische Situationen, die wir im Business erleben, wo du einfach kein Mandat hast, Veränderungen zu initiieren.

00:01:22: Das Ganze gibt es aber nicht nur im Business, sondern auch in der Freizeit.

00:01:25: Stell dir vor, du bist in einem Sportverein unterwegs und du siehst, dass ihr auf der Stelle trätet.

00:01:30: Dass ihr nicht vorwärts kommt, dass ihr vielleicht wieder verloren habt.

00:01:33: Und du hast selber vielleicht eine ganz klare Idee, wenn ihr es mit einer anderen Taktik probiert,

00:01:37: dass es vielleicht zu Erfolg führen könnte.

00:01:39: Aber auf dich wird nicht gehört, weil du bist vielleicht nicht der Teamcaptain oder du bist nicht der Trainer oder die Trainerin.

00:01:44: Und schon ist es wieder so, waah, du hättest eine Idee.

00:01:49: Du wirst es wirklich besser, ohne dass du jetzt nur Krugscheißer sein möchtest,

00:01:53: sondern du hast wirklich eine Idee.

00:01:55: Aber du wirst nicht gehört, weil man dir dieses Mandat nicht erteilt.

00:01:58: Ich gehe noch einen Schritt weiter.

00:02:00: Im Privatleben mit deinen Freunden und Freunden, es geht darum, wofür wollen wir es nicht einmal an Urlaub hin?

00:02:04: Du hast eine Idee, aber du scheinst nicht die Person zu sein, die sich da so durchsetzen kann,

00:02:08: weil dir nicht dieses Mandat gegeben wird, die Entscheidung zu treffen.

00:02:11: Sondern weil dir vielleicht sagt, es geht jemand anders, der einfach lauter ist als du.

00:02:14: Und deswegen ist diese Person diejenigen, die auf die gehört wird.

00:02:17: Oder es ist vielleicht die besonders coole oder hippe Person.

00:02:20: Oder selbst in der Partnerschaft gibt es vielleicht auch gewisse Dinge, wo du denkst,

00:02:23: ich kenne die Idee, wie wir das anders machen können.

00:02:25: Kriegst du peres aber nicht auf die Straße bzw. traust dich vielleicht einfach nicht,

00:02:28: deiner Partner oder dein Partner mal zu widersprechen,

00:02:30: weil diese Person sich so sicher ist, indem das ihr Weg der richtige ist.

00:02:34: Natürlich können wir hier nochmal drüber philosophieren,

00:02:36: wie schaffst du das dich zu behaupten, sich zu trauen

00:02:39: und nicht irgendwo nachher deine Meinung zurückzuhalten,

00:02:41: weil das natürlich auf Dauer für so eine Beziehung oder auch für eine Freundschaft eher hinderlich als förderlich.

00:02:46: Aber gut, nun ist es so. Es gibt diese Situation, ich kenne sie auch selber von mir auch,

00:02:50: sowohl im privaten als auch im beruflichen.

00:02:52: Ich weiß selber, wie das ist, sich weiterzubilden, Ideen zu haben,

00:02:55: wie man Veränderungen gestalten kann.

00:02:57: Ich habe Change Management studiert, Leute.

00:02:59: Aber ich war natürlich in meinem angestellten Weltelis nicht in dem Job und in der Position.

00:03:02: Und ich hatte es schon mal gar nicht, das Mandat Change zu initiieren.

00:03:06: Und das war manchmal sehr frustrierend, weil ich dachte mir, hey, Leute,

00:03:10: ich sehe, dass das, was da gerade passiert, nicht sinnvoll ist, dass das nicht clever ist.

00:03:13: Ich kann euch sogar genau anhand von unzähligen Argumenten sagen, welche Fehler ihr gerade nach und nach macht.

00:03:18: Aber tatsächlich wollte es keiner hören von mir.

00:03:20: Und das ist einfach immer die Wahrheit, weil ich habe dieses Mandat nicht gehabt.

00:03:24: Und das ist so ein Thema, deswegen bringe ich es hier mal in die Podcast-Holge rein.

00:03:27: Ich weiß, das geht vielen so.

00:03:29: Ich weiß, dass du das kennst, dass das Freunde von dir kennen,

00:03:31: dass es die Kolleginnen und Kollegen kennen.

00:03:33: Das ist nämlich in fast jedem Unternehmen immer wieder sichtbar, dass es Menschen gibt, die meinen das gut,

00:03:37: die haben eine super Idee, aber sie kriegen nicht, dass man da hat.

00:03:40: Oder aber, sie verkaufen so unklever, dass man ihnen schon mal gar nicht, dass man das geben möchte.

00:03:45: Weil auch hier muss ich natürlich sagen, wenn ich als Klugscheißer um die Ecke komme

00:03:48: und sage ja, Leute, das kann ja gar nichts werden, was macht ihr denn da?

00:03:52: Ja, da hat keiner Bock mit mir zu sprechen und auf mich zu hören.

00:03:55: Und diesen Fehler musste ich natürlich auch erst mal machen,

00:03:57: dass ich dann dazu altklug um die Ecke kam und zu klugscheißermäßig meinte, hier zu erzählen, wie es läuft.

00:04:01: Aber du hast es bei mir schon gelernt, K, M, K, keiner mag Klugscheißer.

00:04:06: Und das gilt natürlich erst recht, wenn du Veränderungen initiieren möchtest.

00:04:09: Wenn du derjenige sein möchtest, der sagt, komm, wir gehen mal einen neuen Weg.

00:04:13: Dann darf das nicht auf der Klugscheißer-Ebene passieren.

00:04:16: Wie also dann?

00:04:18: Natürlich ist es toll, wenn du über ein gewisses Wissen und gewisse Ideen verfügst.

00:04:21: Und es ist ganz wichtig, dir auch überzeugende Argumente und Zahlen, Daten, Fakten zusammenzulegen.

00:04:27: Nutze diese Fakten, um deine Ideen zu untermauern.

00:04:31: Denn natürlich brauchst du Beweisbarkeit.

00:04:34: Natürlich brauchst du klare Strukturen, um andere mit in den Wand zu ziehen.

00:04:40: Aber bevor du das hast, bevor wir über Zahlen, Daten, Fakten tatsächlich sprechen können, brauchst du das richtige Netzwerk.

00:04:46: Du brauchst Beziehung.

00:04:47: Das heißt also, du musst auf der emotionalen Ebene gesehen werden und verstanden werden.

00:04:52: Und zwar nicht durch Klugscheißerei und Rumgezecke und Beleidigte sein, wenn man dich mal nicht gehört hat,

00:04:56: sondern es geht darum, dass du dir gute Beziehungen aufbaust zu den Menschen,

00:05:01: die vielleicht tatsächlich eher sogar schon dieses Mandat haben.

00:05:04: Weil der Trick ist,

00:05:05: ja, pflege deine Beziehung zu deinen Kollegen, den Vorgesetzten und anderen wichtigen Personen

00:05:10: in deinem Unternehmen so, dass du ihre Unterstützung und ihr Vertrauen gewinnst, weil wenn die dir zuhören,

00:05:16: dann hast du auf einmal eine viel stärkere Basis, mit denen du dann gemeinsam Veränderungen initiieren

00:05:23: kannst. Was meine ich konkret? Stell dir vor, deine Chefin ist bisher nicht so veränderungsbereit in

00:05:29: einigen Punkten, wie du es gerne hättest. Dann ist es sehr, sehr wichtig mit ihr eine gute Basis

00:05:34: aufzubauen, mit ihr ein Vertrauensverhältnis aufzubauen, dass sie dich und deine Kompetenz deutlich mehr

00:05:40: wahrnend als noch zuvor. Weil dann hast du auch die Chance zu wirken und wenn du es natürlich richtig

00:05:45: clever anstellt, das bin ich ganz ehrlich, dann geht es auch gar nicht darum, dass du immer gleich die

00:05:49: Lorbeeren ernten möchtest, sondern bring doch deine Chefin dazu, selber auf die Idee zu kommen,

00:05:54: die du eigentlich hast. Und dann im Sinne der Sache gemeinschaftlich umzusetzen. Ich habe gelernt,

00:06:00: manchmal ist es sehr, sehr clever, wenn meine eigene Führungskraft selbst gedacht hat, das war

00:06:04: ihre Idee, aber in Wirklichkeit habe ich sie darauf hingestupst. Ja, ich kann dann vielleicht nicht

00:06:08: immer den Ruhm ernten, aber es geht mir ja auch nicht um Ruhm, sondern wenn ich Veränderungen

00:06:11: initiieren möchte, dann möchte ich damit ja was erreichen, das ist in der Regel nicht Ruhm,

00:06:14: sondern das ist in der Regel Erfolg, ich will das Team nach vorne bringen, ich will, dass die

00:06:18: Dinge einfacher werden, ich möchte, dass wir mehr schaffen. All diese Dinge. Und es wäre auch

00:06:23: wirklich katastrophal, wenn es dir immer nur darum ging, dass du gefeiert werden kannst. Also,

00:06:27: viel wichtiger ist, feiern dich selber. Also, das ist der einzige oder die einzige, die dich

00:06:32: feiern sollte, du selbst und nicht, dass du darauf angewiesen bist, dass andere dich feiern. Also,

00:06:37: Baubeziehung auf Bau, Netzwerk auf Nutze, die Pflege der Beziehung dazu, um mehr gehört zu

00:06:43: werden, damit du in die Lage kommst, obwohl du nicht das Mandat hast, Veränderungen mitzuinitiieren.

00:06:49: Auch sehr erfolgreich hat für mich geklappt, dass ich mich in kleine Projekte gestürzt habe,

00:06:55: dass ich selber geguckt habe, wo kann ich vielleicht wirken, wo habe ich doch Inizierungskarakter.

00:07:00: Auch wenn ich wusste, dass das noch bei weitem nicht die Veränderung ist, die es braucht,

00:07:04: aber wenn ich es noch geschafft habe in meinem Umfeld, zum Beispiel durch eine Begleitung eines

00:07:09: Projektes, auf einmal dafür zu sorgen, dass Erfolgserlebnisse entstehen, die wiederum dann auch

00:07:15: von meinen Führungskräften und den darüber liegenden Führungskräften gesehen werden,

00:07:19: dann hat das eine Riesenwirkung und ich komme so in die Lage, Veränderung zu initiieren. Wenn ich

00:07:26: auf meine Zeit als Angestellter zurückgeguckt, dann habe ich mir zum Beispiel so ein Theaterprojekt

00:07:30: überlegt und habe das erst mal im kleinsten Rahmen, nur mit dem Kometnend bei mir, mit meiner

00:07:35: Führungskraft und ein paar Kolleginnen und Kollegen vor Ort, habe ich das Ganze umgesetzt und es

00:07:39: lief allerdings so gut, dass es auf einmal konzernweit bekannt wurde. Nicht im ganzen Konzern, okay,

00:07:46: das war jetzt vielleicht zu dick aufgetragen, aber zumindest in ganz Norddeutschland war auf einmal

00:07:50: in mehreren Bereichen wusste man auf einmal, hey, da gibt es so was, was da gemacht wird. Und das

00:07:55: wiederum führte dazu, dass es die Bundesebene mitgekriegt hat und schon, zack, Abra Kadabra,

00:07:59: Hokus Pokus, eben ohne Hokus Pokus, waren wir auf einmal bei einem Wettbewerb auf dem

00:08:03: zweiten Platz gelandet in einem Konzern, der in Deutschland alleine 100.000 Menschen beschäftigt

00:08:08: hat. Also das meine ich, auf einmal ist es so, du fängst im Kleinen an, du guckst, wo kannst du

00:08:13: initiieren und dann machst du genau da diese Initiativen und gehest step by step voran. Dann merkt

00:08:20: ihr eins, wenn du zeigen kannst, dass deine Ideen erfolgreich sind und positive Ergebnisse

00:08:25: liefern, dann wirst du mit großer Wahrscheinlichkeit auch mehr Unterstützung erhalten, um später auch

00:08:30: größere Veränderungen anzustoßen. Aber denk bitte dran, Veränderung braucht in der Regel

00:08:36: Zeit und Geduld und zwar nicht nur mit denen, die es gerade direkt betrifft, sondern natürlich auch

00:08:41: mit allen im Umfeld. Und mit den richtigen Strategien und dem richtigen Engagement für positive

00:08:46: Veränderungen kannst du natürlich Vorbild sein und auch ohne offizielles Mandat schon einen

00:08:51: Unterschied machen. Und vielleicht wird es dann irgendwann so sein, dass du dieses offizielle

00:08:56: Mandat auch erhältst. Und wenn es so sein sollte, dass du einfach nie gesehen wirst, dass du dieses

00:09:01: Mandat gar nicht kriegst, dann ist es vielleicht auch an der Zeit zu überlegen, bist du denn da

00:09:05: richtig, wo du bist oder hast du dich vielleicht aus diesem Job rausentwickelt? Weil auch das

00:09:10: darf sein, es kann auch mal sein, dass das fehlende Mandat dir aufzeigt, dass es einfach

00:09:14: vielleicht an der Zeit ist, mal weiter zu ziehen. Aber bevor du weiterziehst, checke,

00:09:18: ob du die anderen Dinge gemacht hast, um selber zu initiieren, um selber dahin zu kommen,

00:09:24: dass du auch ohne Mandat Veränderungen begleiten kannst. Jetzt wünsche ich dir erst mal ganz viel

00:09:28: Spaß bei der Reflexion. Überlege mal ganz kurz, wo ist es? Wo hast du einen Mandat?

00:09:32: Wo hast du es vielleicht noch nicht? Wo wünschst du dir? Wo ärgerst du dich, dass Dinge nicht

00:09:35: passieren? Und dann überlege, hast du das richtige Netzwerk? Hast du die Leute auf deiner Seite?

00:09:40: Hast du denn tatsächlich auch sinnvolle Ideen? Sind die Zahlen, Daten, Fakten auf deiner Seite?

00:09:44: Und dann gucke, wo kannst du im Kleinen initiieren? Viel Spaß dabei und ich freue mich, wenn du das

00:09:49: nächste Mal wieder einschaltest, wenn es heißt Quick and Busy, der Podcast für deinen beruflichen

00:09:53: und persönlichen Erfolg. Bis dahin, alles Liebe, dein René.

00:09:57: [Musik]

00:10:06: [Musik]

00:10:09: Ich wünschte eine gute Zeit!