Selbstverantwortung

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Quick and Busy Podcast Folge. Heute geht es um

00:00:09: Selbstverantwortung für Führungskräfte oder Menschen, die es vielleicht auch mal werden wollen.

00:00:15: Das Thema finde ich mega wichtig, denn es ist gerade für Führungskräfte von Entscheidenden

00:00:20: der Bedeutung. Als Führungskraft trägst du nicht nur die Verantwortung für dein Team oder auch das

00:00:25: Unternehmen, sondern vor allem auch für dich selbst. Lass uns heute mal darüber sprechen,

00:00:32: warum Selbstverantwortung so wichtig ist und wie du das in deine Führungsarbeit oder überhaupt in

00:00:38: deine Arbeit integrieren kannst. Zunächst einmal, was bedeutet Selbstverantwortung? Selbstverantwortung

00:00:44: bedeutet, dass du die Verantwortung für deine Handlungen, Entscheidungen und Ergebnisse komplett

00:00:50: übernimmst. Indem du Selbstverantwortung übernimmst, zeigst du nicht nur Integrität und Reife und

00:00:57: Erfahrung, sondern du schaffst dadurch auch in deinem Umfeld eine besondere Form von Vertrauen.

00:01:03: Und das ist besonders wichtig, damit dir auch deine Mitarbeitenden folgen können. Das heißt auch,

00:01:09: selbst wenn du erst angehende Führungskraft bist oder es ist mein Vorherst, Führungskraft zu werden,

00:01:13: ist das Thema Selbstverantwortung natürlich genauso wichtig, übrigens auch, wenn du gar keine

00:01:17: Führungskraft werden willst. Nimm mal zu ganz am Rande. Denn es ist absolut wichtig, wenn du eine

00:01:22: Verantwortung hast, dass du sie auch übernimmst, dass du bereit bist, dafür gerade zu stehen,

00:01:27: auch für die Ergebnisse. Und zwar nicht nur dann, wenn sie besonders gut laufen, sondern auch,

00:01:34: wenn sie vielleicht nur mittelmäßig oder vielleicht sogar mal gar nicht gut sind. Denn hier zeigt sich,

00:01:39: ob ich dir vertrauen kann, hier zeigt sich der wahre Lieder, die wahre Führungskraft,

00:01:44: der ich hinterhergehen kann, wo ich sage, ja, auch in schlechten Zeiten übernimmt diese

00:01:49: Person Verantwortung. Denn ganz ehrlich, wie oft erlebe ich das, dass eine Führungskraft um

00:01:53: keine Ausrede verlegen ist, dass die Schuld irgendwo anders gesucht wird. Die Schuld ist im Team,

00:01:58: die Schuld ist bei einer anderen Führungskraft oder beim Kunden oder oder. Und das Gleiche ist

00:02:02: aber auch bei jedem Mitarbeitenden immer wieder zu sehen, diese Verantwortung von sich zu weisen,

00:02:08: die Schuld auf andere schieben, wenn etwas schief läuft. Ware, Führungsstärke und Selbstverantwortung

00:02:14: bedeutet eben auch, da Verantwortung zu übernehmen, wo es unbequem ist. Wie genau mache ich das

00:02:20: Ganze? Eigentlich ist es nicht schwer, denn als erstes ist es wichtig und das für mich eine der

00:02:24: allerwichtigsten Eigenschaften von Führungskräften sei transparent. Kommuniziere offen mit deinem

00:02:30: Team und zwar nicht nur über Dinge, die in der Freizeit angehen sollen, vor allen Dingen auch

00:02:35: über deine Entscheidung. Wenn du Entscheidungen getroffen hast, machst transparent, warum hast

00:02:39: du dich so entschieden? Es geht nicht darum, sich zu rechtfertigen sein, sondern einfach offen drüber

00:02:44: zu reden. Aber auch über Dinge, die du vor hast, über deine Absichten, über Erwartungshaltung,

00:02:48: was erwartest du von deinen Leuten? Umso klarer du bist, umso transparenter du bist, umso mehr

00:02:53: Sicherheit gibt das auf der anderen Seite und umso weniger Chance gibt das, dass deine Mitarbeitenden

00:02:58: die Verantwortung nicht auch selber übernehmen, weil du es in dem Moment natürlich absolut vorlebst.

00:03:04: Und da komme ich natürlich zu einem Punkt, der ist absolut notwendig. Sei ein Vorbild. Zeige

00:03:11: durch dein Verhalten, dass du selbst Verantwortung als was ganz ganz Wichtiges erachtest und das

00:03:17: auch vorlebst. Das heißt, du bist bitte pünktlich bei besprechen.

00:03:20: Du hältst dich an Deadlines, an Fristen und wenn es mal nicht geht, weil irgendwas schiefglaufen ist,

00:03:25: dann bist du bitte wieder transparent, das was ich vorher sagte. Dann macht zumindest transparent,

00:03:29: was passiert ist, damit es nachvollziehbar ist. Und wenn du mal einen Rückschlag erhalten hast,

00:03:35: wenn irgendwas schiefläuft, dann geht damit bitte konstruktiv um Zeige deinen Mitarbeitenden,

00:03:40: dass du die Verantwortung übernimmst und dass du aus Fehlern und Rückschlägen lernen möchtest,

00:03:46: dass du das sogar gut findest, daraus dann neue Ideen zu generieren. Ermutige darüber, dein Team

00:03:53: dasselbe zu tun. Eben sich nicht zu schämen und Fehler zu verstecken und zu vertuschen,

00:03:58: sondern als völlig normal darüber zu sprechen und zu gucken, wie können wir sie das nächste

00:04:02: Mal vermeiden. Das ist Selbstverantwortung. Damit du nicht Gefahr läuft, das alles gar nicht zu sehen

00:04:08: oder irgendwo vielleicht ins Schwimmen zu geraten, reflektiere bitte regelmäßig. Nimm dir die Zeit,

00:04:14: um über deine Handlungen und Entscheidungen nachzudenken. Probiere nicht alles aus dem Bauch

00:04:19: heraus zu entscheiden, sondern im Zweifel denkst du, wie man nochmal nach bist transparent,

00:04:23: dass du sagst, Mensch, das ist jetzt eine so wichtige Entscheidung. Da möchtest du noch

00:04:26: einen Moment drüber nachdenken. Das ist um ein vielfaches ehrlicher, authentischer und wahrscheinlich

00:04:31: auch erfolgsbringender, als immer aus dem Bauch heraus Ad hoc Entscheidungen zu treffen. Natürlich

00:04:36: manchmal ist es notwendig, aber ganz oft ist es nicht notwendig. Ganz oft ist es überhaupt nicht

00:04:40: schlimm, selbst noch mal eine Nacht drüber zu schlafen. Allerdings es zu tun, ohne es zu

00:04:44: kommunizieren, das sorgt dann wieder für unruhem Team. Und ganz wichtig für uns alle muss eine

00:04:51: Sache klar sein. Selbstverantwortung ist nicht irgendwie eine einmalige Sache, die man jetzt

00:04:55: zwei, drei Mal gemacht hat. Jetzt habe ich auch, ich war einmal transparent, ich war jetzt mal

00:04:58: vorbildlich in der Einsache. Nein, das ist ein kontinuierlicher Prozess. Ich muss immer bewusst

00:05:05: daran arbeiten, dass ich in meiner Führungsarbeit das Thema Selbstverantwortung integriere, ein

00:05:11: Vorbild bin und dadurch zu einer immer besseren Führungskraft reifen kann. Aber trotz allem

00:05:16: gehört es dazu auch mal zu scheitern und es ist eben dann wichtig, wie gehe ich damit um,

00:05:20: weil auch das ist das Thema Selbstverantwortung. Ich hoffe, ich konnte hier ein bisschen Futter

00:05:24: geben, dass das Thema Selbstverantwortung ein wirklich zentraler Aspekt in der guten Führungsarbeit

00:05:28: ist. Und wenn ich auch auf Teams gucke, dann ist es oft das, was ich vermisse, dass die Menschen

00:05:32: für sich in Verantwortung gehen, dass sie auch mal zugeben, wenn etwas schief gelaufen ist. Aber

00:05:37: ich bin ganz ehrlich, als Führungskraft muss ich erstmal vorleben, damit ich es von den anderen

00:05:41: erwarten kann. Weil die Frage ist ja auch immer, was haben die bisher erlebt? Und wenn ich bisher

00:05:45: erlebt habe, dass ich immer auf den Deckel kriege, wenn ich was falsch mache, dann werde ich doch mit

00:05:48: Sicherheit erstmal alles dafür tun, um Fehler zu vertuschen. Und wenn ich bisher eine Führungskraft

00:05:52: gehabt habe, die eher autoritär aufgetreten ist, die eher gesagt hat, er oder sie ist ein Gott und

00:05:58: wir sind alles die Kleinen, ja, dann brauche ich mich nicht wundern, dass da keiner in Verantwortung

00:06:03: geht. Deswegen fang bei dir an, so wie ich es immer wieder sage, greift dir an die eigene Nase,

00:06:08: sorgelt, verfüge durch deine Vorbildfunktion, damit andere sehen, was es heißt, Verantwortung zu

00:06:12: übernehmen. Denn dann werden es die anderen mit Sicherheit nachmachen und das kann nur gut werden.

00:06:19: In diesem Sinne, danke, dass du dabei warst. Ich hoffe, du bist auch nächstes Mal wieder dabei.

00:06:22: Quick and busy, der Podcast für deinen beruflichen und persönlichen Erfolg. Bis dahin, alles Liebe,

00:06:27: deine Renée, ciao ciao.

00:06:29: Ciao.

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