Brauchen wir Teamentwicklung?

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Creek and Beesie Podcast Folge "Schön, dass du da bist".

00:00:09: Heute spreche ich mit dir über ein wertvolles Thema und zwar geht es mir um das Thema Teamentwicklung,

00:00:15: was meines Erachtens nach in der heutigen Zeit immer wertvoller wird.

00:00:21: Unsere Welt und vor allem auch unsere Arbeitswelt, die verändert sich immer schneller,

00:00:27: es ist alles immer rasanter, das heißt wir reden hier von Globalisierung, von Digitalisierung,

00:00:32: KI, neue Arbeitsmodelle wie zum Beispiel Remote Work oder Agiles Arbeiten, die unseren Alltag prägen.

00:00:39: Doch egal, meines Erachtens nach, wie sehr sich unsere Arbeitswelt auch wandelt, es gibt eine Sache,

00:00:46: die bleibt konstant und zwar Menschen arbeiten in Teams zusammen. Die Frage, die ich mir dann

00:00:54: also stelle ist, wie können wir Teamentwicklung heute so gestalten, dass sie den Herausforderungen

00:01:00: der Schnelllebigkeit der Digitalisierung, der modernen Arbeitsweisen und so weiter auch gerecht

00:01:06: wird. Lass uns hierzu einmal kurz zurückschauen, denn früher waren Teams und auch ehrlich gesagt

00:01:12: ganz zu organemen immer sehr statisch. Das heißt jeder von uns oder jeder hatte ihre klare Rolle,

00:01:20: es war ganz klar, das war dein Aufgabenpaket, an dem du arbeitest, das ist für diese Abteilung

00:01:26: vorgesehen, das für die andere Abteilung. Es gab klare Hierarchien auch oft in ziemlich großer

00:01:32: Anzahl, also es gab die erste Ebene der Führung, die zweite, die dritte, die vierte, also es war

00:01:37: wirklich sehr hierarchisch aufgebaut. Du findest es teilweise auch heute immer noch in vor allen

00:01:42: Dingen behördlichen Organisationskontext, wobei nicht dass es jetzt böse klingen soll, auch dort

00:01:48: es ein Wandel sichtbar, aber das bedeutet auch im Unkehrschluss, dass dieses Statische natürlich

00:01:54: viel mehr Klarheit und Sicherheit gegeben hat. Und das ist heute anders. Heute ist es einfach viel

00:01:59: flacher, viel weniger Hierarchien, viel mehr Aufgaben, die du machen musst, viel mehr Veränderungen in

00:02:06: jeder einzelnen Abteilung. Da macht keiner in fünf Jahren noch das, was er heute macht. Sprich,

00:02:11: Teams werden oft auch in Projekten zusammengewürfelt, die für eine gewisse Zeit bestehen bleiben

00:02:16: und nach ein oder zwei Jahren aber bereits schon wieder sich um ein Vielfaches geändert haben,

00:02:20: sich aufgelöst haben und neue entstehen. Und genau das bedeutet auch, dass wir uns viel mehr

00:02:27: über das Thema Teamentwicklung unterhalten müssen, als wir das vielleicht noch vor 10, 20 Jahren

00:02:33: gemacht haben. Denn um es genau zu nehmen, früher hat man vielleicht einmal eine Team

00:02:38: entwickelt und dann ist da ganz viel Beständigkeit. Und genau das haben wir heute nicht mehr. Welches

00:02:43: Team ist innerhalb der fünf Jahre nicht komplett durchgewürfelt bzw. vielleicht sogar aufgelöst

00:02:47: worden. Und das ist für mich etwas, warum ich dann sage, wir brauchen Teamentwicklung nicht nur einmal,

00:02:53: sondern als kontinuierlichen Prozess. Und ja, ich bin der Meinung, das ist extrem wichtig und auch

00:03:00: nachher Ausschlaggebend über eine langfristig erfolgreiche Performance. Denn damit diese

00:03:05: Teams wirklich auch erfolgreich performen können, müssen sie eine Anpassungsfähigkeit haben,

00:03:10: die es früher so gar nicht notwendig war oder auch gar nicht so unbedingt gar den Teams. Wir

00:03:15: brauchen eine ganz offene Kommunikation. Das heißt, wir müssen immer wieder erschaffen,

00:03:20: einen Kommunikationsweg zu haben, um schnell Informationen auszutauschen. Denn wenn die

00:03:25: Schnelligkeit verloren geht, sind wir am Markt auch nicht wettbewerbsfähig. Und um das nochmal

00:03:30: klar zu haben, wenn du ein statisches Unternehmen fürst, eine statische Teamkultur hast, dann

00:03:36: bedeutet das auch immer Langsamkeit. Und Langsamkeit in dieser schnell liebigen Gesellschaft bedeutet

00:03:43: einen Wettbewerbsnachteil bis hin zu einer Marktunfähigkeit. Teams brauchen heute ein agiles

00:03:52: Mindset. Das heißt, damit wir Veränderungen als Chance überhaupt sehen können, bedeutet das eben

00:03:58: auch, dass ich mich viel veränderungsbereiter zeigen muss. Das heißt, ich muss auch mein Team

00:04:03: in eine Veränderungsbereitschaft hinführen bzw. sie dahin entwickeln. Und das Ganze funktioniert

00:04:10: natürlich auch nur, wenn wir als Grundprinzip psychologische Sicherheit leben. Das bedeutet

00:04:15: auch, dass jedes Team Mitglied sich traut, Ideen und Kritik zu äußern und nicht aus Angst nach

00:04:21: her vielleicht Dinge nicht sagen oder aber, dass sie eben eine Fehlerkultur hier gar nicht geliebt

00:04:26: werden kann. Machen wir uns bitte bewusst, meines Erachtens nach ist die Menschlichkeit im Mittelpunkt

00:04:33: obwohl wir haben ganz viel KI Einfluss und das wird in den nächsten Jahren eine radikalen

00:04:37: Wandel bedeuten. Aber KI wird vor allen Dingen viele repetitive Aufgabe übernehmen. Also spricht

00:04:43: Aufgaben, die gleich ablaufen, die wiederholbar sind. Das ist auch voll clever, wenn wir das nicht

00:04:48: in Menschenhand lassen, sondern wenn wir da die KI nutzen, weil KI ist einfach nochmal viel,

00:04:52: viel schneller. Doch der menschliche Faktor, der bleibt entscheidend, denn letztendlich brauchen

00:04:57: wir die menschlichen Ideen, wir brauchen ganz viel neuen geistigen Input und da ist Teamentwicklung

00:05:03: für mich heute wichtiger denn je. Denn um diesen menschlichen Faktor bestmöglich einzusetzen,

00:05:08: muss ich dafür sorgen, dass die Beziehung in meinem Team gestärkt werden, dass wir eine

00:05:14: Vertrauensbasis haben, die ganz stark ist, dass wir Empathie leben, dass wir gemeinschaftlich

00:05:19: auch sich in den anderen hineinversetzen, dass wir verstehen, wie tickt mein Gegenüber,

00:05:24: was die Person gerade braucht und wie ich sie bestmöglich supporten kann. Eine klare

00:05:30: gemeinschaftliche Idee, eine Teamidentität gilt es zu entwickeln und das ist etwas, wo ich sage,

00:05:35: genau dieses Vertrauen, diese Empathie.

00:05:40: wird nachher der absolute Klebstoff sein, um Teams zusammenzuhalten. Und zwar egal, ob

00:05:46: sie im gleichen Büro sitzen oder über verschiedene Zeitzonen weltweit agieren. Und damit wir

00:05:54: ein starkes Team entstehen lassen können, braucht es nicht zwingend irgendwie starke

00:06:00: Regeln oder irgendwelche Vorgaben von der Führung, die komplett quasi befolgt werden müssen,

00:06:07: sondern ich glaube es ist elementar, dass wir ein gegenseitiges Verständnis für einander

00:06:12: entwickeln. Das bedeutet eben auch, dass Unternehmen soft skills ganz gezielt fördern müssen, nämlich

00:06:18: das Thema emotionale Intelligenz, Konfliktlösungsfähigkeiten, Selbstreflexion als eines der Schlüssel-Elemente,

00:06:26: das muss aktiv gefördert werden. Und hier müssen wir auch unser Personal in den nächsten Jahren

00:06:31: massiv schulen, damit es eben nicht immer wieder dahingeht, dass man denkt man müsste irgendwas

00:06:37: regeln, damit es klappt, sondern dass wir gar nicht erst in den Konflikt gehen, weil wir eine

00:06:43: Konfliktfähigkeit herstellen in unserem Unternehmen, dass wir an Konflikten gemeinsam wachsen können.

00:06:49: Und das bedeutet eben auch, dass sich die Rolle der Führung massiv verändert. Also das haben wir

00:06:53: in den letzten Jahren schon ganz stark gesehen und wer sich so ein bisschen mit Führung auskennt,

00:06:57: der weiß das auch, dass wir eben weg von der Anweisung sind hin zu einer Führung, die sich eher

00:07:03: als coachende Führung sieht, die eben dabei ist nicht mehr die Kontrollen zwingend zu behalten,

00:07:09: sondern eben auch das Thema Empowerment zu leben. Also ganz viel Verantwortung auch bei den

00:07:13: Mitarbeitern sieht. Führungskräfte sind heute eben nicht mehr diese strengen vorgesetzt. Sie schaffen

00:07:19: den Rahmen, in dem sich Team selbst organisieren können. Darum geht es. Ich muss natürlich Leitplanken

00:07:24: setzen, aber ich muss meinem Team die Verantwortung übertragen, auf welcher Spur bin ich da gerade

00:07:30: auf der Autobahn unterwegs. Das heißt, wenn ich von Teamentwicklung spreche, geht es darum,

00:07:35: dass ich mein Team so förder, dass sie die individuellen Stärken eines jeden Mitarbeitenden

00:07:40: fördere und jeder kann sein Potenzial idealerweise entfalten. Das ist das, was ich anstrebe als

00:07:47: Führungskraft. Das bedeutet, ich unterstütze Menschen dabei, sich selbst weiterzuentwickeln,

00:07:54: denn so kann automatisch das ganze Team wachsen. Als Instrumente gibt es jetzt verschiedenste Dinge,

00:08:01: die du machen kannst. Das eine ist natürlich Weiterbildung, Workshops, Trainings. Ich bin

00:08:05: ein großer Fender von, dass du dich mit deinem Team zusammensetzt, mindestens zu einer jährlichen

00:08:10: Strategietagung, um einfach auch diese gemeinsame Ausrichtung einmal fachlich zu haben, aber es

00:08:14: sollte auch immer der soziale Gedanke da eine Rolle spielen, also Raum für das Miteinander. Viele

00:08:20: Firmen machen auch immer noch den Fehler, dass sie so was nur auf fachlicher Ebene tun. Was gut ist,

00:08:26: dass sie es tun, aber wenn das eben nicht auch auf der sozialen Ebene passiert, dann wird das

00:08:30: Thema Teamentwicklung tatsächlich hier vernachlässigt. Darüber hinaus gehört es eben auch dazu,

00:08:36: dass wir vielleicht gewisse Teambildungsaktivitäten machen, ob indoor, outdoor, ob mitexternen

00:08:40: Trainern und Coaches, ob Kletterpark, Escape Rooms, was auch immer. Es gibt tausende Möglichkeiten,

00:08:46: und natürlich sollten wir hier immer was wählen, was vielleicht auch gerade zur aktuellen Situation

00:08:50: passt. Für mich ein ganz elementarer Punkt sind aber auch das Thema Feedback und Reflexionsrunden.

00:08:57: Also ihr habt ja schon oft von mir gehört, dass ich das Thema Selbstreflexion super wichtig finde,

00:09:01: und natürlich geht es aber auch in die Selbst- und Fremdwarnliebung. Das heißt,

00:09:04: wir brauchen Feedback-Instrumente, Feedbackgespräche, die regelmäßig geführt werden. Und nein,

00:09:08: ich rede nicht von einem Jahresfeedbackgespräch, sondern ich rede davon, wie wir Feedback

00:09:13: kontinuierlich in unsere Teams bringen können. Und wir Feedback permanent auch als das sehen,

00:09:18: was es sein soll, nämlich als Motivationsinstrument, um Dinge besser zu machen oder um Dinge vielleicht

00:09:24: genauso wiederzumachen. Zur Teamentwicklung gehört für mich es auch, das Ganze viel

00:09:29: strukturierter zu machen. Also das heißt, angefangen vom Meeting. Ein Meeting muss

00:09:32: strukturiert sein, nicht so ein muddling through, wo jeder irgendwie probiert so irgendwie wie es geht

00:09:36: und hinterher alle genervt sind, sondern dass man strukturierte Meetings hält, dass man digitale

00:09:42: Tools nutzt, um die Arbeit zu erleichtern, dass man vielleicht auch überichte Modelle schafft oder

00:09:47: aber im Wechsel zwischen Digital und Präsenz gemeinschaftlich schaut, welche Struktur passt hier

00:09:52: am besten. Für mich an dieser Stelle ganz wichtig, es gibt nicht die eine richtige Struktur, sondern

00:09:57: das muss ich je nach Unternehmen, je nach Bereich, je nach der individuellen Bedürfnis und

00:10:01: das individuelle Reifegrad des eines Teams betrachten und dann die richtige Entscheidung treffen zu können.

00:10:07: All das soll Inspiration für dich sein, Impuls für dich sein, solltest du selber Führungskraft sein,

00:10:12: kannst du da natürlich ganz ganz viel selber schon von umsetzen und beeinflussen, aber selbst wenn

00:10:17: du noch keine Führungsverantwortung hast und das auch nicht anstrebst, kannst du natürlich auch

00:10:21: schauen, um mit deinen Kolleginnen und Kollegen ins Gespräch in den Austausch zu gehen, was du

00:10:27: selbst dazu zu sagen hast, wie du die anderen mitnehmen könntest oder auch hier vielleicht

00:10:31: inspirieren könntest, ein wenig mehr in Richtung Teamentwicklung zu schauen. Lass mich gerne wissen,

00:10:38: wie du das siehst, wie du dazu stehst, vielleicht auch wie du dein Team entwickelt, deswegen freue

00:10:43: ich mich immer auch über Rückmeldung zu den Podcast folgen, schreib mir eine WhatsApp-E-Mail

00:10:47: oder bei LinkedIn und dann teile gerne auch mal deine Ideen hier mit mir, denn vielleicht inspiriert

00:10:54: mich das ja deine Idee hier im Podcast direkt weiterzugeben. Vielen Dank fürs Zuhören und dann

00:11:00: freue dich bereits jetzt auf die kommende Folge, denn dann heißt es wieder, quick and busy der

00:11:04: Podcast für deinen beruflichen und persönlichen Erfolg. Bis dahin, alles Liebe, dein René.

00:11:10: [Musik]

00:11:15: Alles klar.