Erlaubnis zu gehen

00:00:00: Hallo und herzlich Willkommen zu einer neuen Quick & Busy Podcast Folge "Schön, dass du da bist".

00:00:11: Heute geht es um das Thema Erlaubnis zu gehen. Was hat es mit dieser Folge auf sich? Tatsächlich

00:00:18: ist es bei mir im Unternehmen so, dass mein Mitarbeiter Edgar nach sechs Jahren das Unternehmen

00:00:24: verlassen wird. Das finden wir natürlich sehr, sehr schade, aber es hat mich dazu gebracht mit

00:00:29: dir hier heute mal darüber zu sprechen. Das ist für dich vielleicht eine Führungskraft,

00:00:32: ist besonders wichtig, aber auch wenn nicht, ist das ein interessantes Thema. Ich möchte mit dir

00:00:37: darüber sprechen, dass es manchmal wirklich hilfreich ist, mitarbeiten, die gehen zu lassen.

00:00:43: Edgar ist mein längster Mitarbeiter. Edgar hat angefangen als studentischer Praktikant,

00:00:50: bevor er dann als Werkstudent quasi bei mir weitergearbeitet hat und auch über Studium

00:00:54: hinaus mir erhalten geblieben ist. In der Zwischenzeit hat sich aber bei ihm so viel getan und

00:01:00: er hat einen Weg gemacht. Er hat seinen Lebensschwerpunkt verändert und es gab schon

00:01:08: genug Gründe zu sagen, Mensch, es ist jetzt vielleicht an der Zeit auch den Job bei René mal

00:01:13: einzutauschen gegen was Neues. Hatte aber nie gemacht. Er hat immer Spaß bei uns gehabt,

00:01:17: wir haben immer Spaß mit ihm gehabt. Es war eine ganz, ganz tolle Zusammenarbeit bzw. ist

00:01:20: hier auch noch. Aber wir haben uns nun miteinander unterhalten im Mitarbeiterjahresgespräch,

00:01:26: dass seine Perspektive doch woanders liegt. Und er druckste da tatsächlich auch ein bisschen rum.

00:01:32: Ich muss jetzt ein bisschen vorsichtig sein, was ich hier erzähle, weil er schneidet diesen Podcast,

00:01:36: also insofern wird das natürlich für jetzt besonders lustig sein, diese Folge zu hören.

00:01:41: Nein, aber Spaß beiseite. Es war natürlich schon ein bisschen komisch, weil Edgar sich gar nicht

00:01:47: richtig getraut mit der Sprache rauszurücken. Und ich selber hatte das aber schon lange drauf gewartet,

00:01:52: dass das mal passiert, dass er mal sagt, Mensch, ja jetzt wird es mal Zeit, vielleicht den Weg woanders

00:01:57: weiterzugehen. Und dann habe ich ganz explizit gesagt, Mensch, ehrlich Edgar, ich bin so dankbar

00:02:02: für alles das, was du hier gemacht hast. Und für mich ist das völlig fein, weil ich kann dir hier

00:02:05: gerade gar keine andere Perspektive geben, außer mich im technischen Bereich zu supporten,

00:02:10: den Podcast zu übernehmen. Und mehr hatte ich einfach gerade auch nicht. Und deswegen ist es für

00:02:16: mich völlig fein gewesen. Ich habe ihm ganz klar gesagt, Edgar, ich erlaube dir zu gehen. Und

00:02:21: tatsächlich war das etwas, was für Edgar besonders wichtig war, das zu hören. Das hat ihn richtig

00:02:25: erleichtert, als ihm eine Last von der Schulter gefallen. Das heißt, er war so im Commitment mit

00:02:30: uns hier, mit dem gesamten Team, dass es sich für ihn so angefühlt hätte, als würde er uns

00:02:34: in Stich lassen. Aber ganz im Ernst, im Leben nicht. Für mich ist es viel wichtiger, dass der

00:02:39: Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin den eigenen Weg geht. Und das ist natürlich noch ein Stück weit

00:02:45: wichtiger als zu sagen, hey ja, hier, es geht hier um den Teamzusammenhalt. Natürlich einfach gehen,

00:02:51: ohne sich freuer zu melden und so. Das ist ein bisschen unangenehm, das finde ich nicht so gut,

00:02:55: aber darum geht es ja gar nicht. Es ist einfach nur darum, dass man sagt,

00:02:58: wir finden einen geeigneten Zeitpunkt, wo wir sagen, zu dem Tag geht dann die nächste Herausforderung los.

00:03:03: Und ganz ehrlich, wir investieren so viel Zeit, Energie und Herzblut in die Entwicklung unserer

00:03:08: Mitarbeit. Natürlich tut es dann manchmal auch weh, wenn jemand geht. Aber wenn sie dann kündigen,

00:03:13: dann ist es doch eigentlich genau der Moment, der auch eine Chance ist. Nämlich für die

00:03:18: Mitarbeitenden, aber auch für mich als Unternehmer, für mein Unternehmen. Denn letztendlich Loyalität

00:03:23: darf kein Käfig sein. Also ich finde immer, es ist toll, wenn wir Loyale Mitarbeiter haben. Aber es

00:03:29: soll sich dann nicht so anfühlen, als wäre man eingesperrt. Also ich muss jederzeit die

00:03:33: Möglichkeit haben, auch weiter zu gehen. Und Loyalität ist keine Einbahnstraße. Es geht ja

00:03:37: nicht nur darum, dass man mir klingt über Loyales. Ich muss auch mein Mitarbeitenden gegenüber

00:03:40: Loyal sein. Und wenn ich einfach sage, ich kann dich gerade nicht weiter entwickeln, dann gehört das

00:03:44: zu meiner Loyalität als Führungskraft, jemanden auch die Tür zu öffnen und zu sagen, Mensch,

00:03:49: ist das okay, wenn du gehst und ich unterstütze dich sogar dabei, vielleicht den nächsten Schritt

00:03:53: zu gehen. Also eben nicht festhalten, auf Träufe kommen raus, sondern ich habe mal in einem

00:03:57: anderen Folge gesagt, es ist mir wichtig, den Leuten Flügel zu verleihen. Und das bedeutet dann auch,

00:04:02: dass ich irgendwann vielleicht

00:04:04: den Mitarbeiter ganz gehen lassen muss.

00:04:05: Aber ich möchte ja auch keine Leute haben, die noch körperlich anwesend sind

00:04:08: und geistig eigentlich schon gar keine Lust mehr haben. Das wäre bei Edgar jetzt gar nicht der Fall.

00:04:11: Der hat immer noch Bock.

00:04:12: Aber für mich ist es so, dass du

00:04:14: wahre Grüße zur Zukunft zeigst,

00:04:16: wenn du einen Wechsel erlaubst.

00:04:19: Gerade auch die jüngere Generationen, aber auch viele erfahrene Mitarbeiter,

00:04:22: suchen heute mehr als nur Sicherheit. Sie wollen nicht nur

00:04:25: den einen Job haben, den sie für ewig machen, sondern sie wollen Sinn, sie wollen sich

00:04:28: entwickeln, sie wollen aber auch Herausforderungen, auch mal aus der Komfortzone rausgehen.

00:04:31: Manchmal kann dein Unternehmen das bieten und manchmal nicht.

00:04:34: Und das ist okay. Und wenn jemand bei dir gelernt hat,

00:04:37: gewachsen ist, nicht so Schritte gegangen ist und jetzt bereit ist,

00:04:40: für den wiederum nächsten Schritt,

00:04:41: dann ist das einfach ein Zeichen guter Führung und nicht von Versagen.

00:04:44: Das heißt, merkt ihr auch, wenn deine Leute mal gehen wollen, dann warst du

00:04:47: Teil dieser Entwicklung und das bleibt, das bleibt auch für immer und sorge dafür,

00:04:51: dass du in einem guten Verhältnis auseinander gehst, denn

00:04:54: das bedeutet ja auch immer, dass es auf dich zurück fällt und dass man schon

00:04:57: dir positiv spricht und dass

00:04:59: der Park, der Zeitraum bei dir immer ein besonderer und ein positiver bleibt.

00:05:04: Wenn du bei dir Mitarbeitende gehen lässt, dann ist es kurzfristig

00:05:07: wahrscheinlich schon anstrengend, weil du musst kurz überlegen, wie organisierst

00:05:10: du dich um, musst du die Stelle nachbesetzen oder hast du jemanden im

00:05:13: Team, der das übernehmen kann, doch auf der anderen Seite entsteht auch so immer

00:05:16: Raum für Neues und da kommt noch mal frischer Wind rein. Du kriegst

00:05:19: neue Perspektiven rein, du kannst intern natürlich noch mal schauen, wer kann

00:05:22: vielleicht noch mehr Herausforderungen jetzt übernehmen, wer kann sich entwickeln.

00:05:25: Das heißt, du kannst deine internen Talente fördern, du kannst Teams überdenken,

00:05:29: du kannst Routinen und Strukturen nochmal hinterfragen, neu strukturieren, all das

00:05:33: bietet doch immer die Chance zur Verbesserung, zur Optimierung und

00:05:36: letztendlich entwickelt zu deiner Unternehmenskultur im Change quasi

00:05:40: weiter und das zieht natürlich dann wiederum auch vielleicht neue Menschen zu

00:05:43: dir, die Bock haben, ein Teil von deinem Team zu sein und mit dir dann die

00:05:48: nächsten Schritte zu gehen. Also das heißt, wenn jemand geht, dann nimm es nicht

00:05:52: persönlich, sondern professionell. Führe gute Abschlussgespräche, sorge dafür,

00:05:57: dass ihr im Kontakt bleibt, weil vielleicht lässt du auch die Tür noch ein

00:06:00: spalt offen und nicht jetzt beleidigt sein und sagen, wenn du gehst, dann geh für

00:06:03: immer und sag ganz bewusst, danke, dass du ein Stürk dieses Weges mit uns

00:06:07: gegangen bist und an dieser Stelle sage ich jetzt nochmal ganz ganz ganz

00:06:10: offiziell, lieber Edgar, danke, dass du sechs Jahre an meiner oder unserer Seite

00:06:15: dabei warst, dass du wirklich mit viel Herzblut gearbeitet hast, dass du viel

00:06:20: reingesteckt hast, Fleiß, aber auch Kreativität und auch Humor und ich

00:06:24: möchte nicht einen Tag missen, den du bei uns im Team warst und natürlich wünsche

00:06:28: ich dir von Herzen nur das Beste, und zwar am Namen des gesamten Teams, alles Gute

00:06:33: und wir hoffen, dass du uns noch häufig besuchen wirst und vielleicht bei dem

00:06:36: ein oder anderen Team Event trotzdem noch mit dabei bist und natürlich wünsche

00:06:40: dir für deine Herausforderungen, die jetzt anstehen, nur das Beste und ich bin mir

00:06:44: sicher, dass du da ganz ganz viel Impulse mit reinbringen kannst und dass auch

00:06:48: deine zukünftigen Arbeitgebenden wirklich ganz ganz viel Freude und Spaß an

00:06:52: dir haben. In diesem Sinne lasst dir diese Folge vielleicht auch einfach mal ein

00:06:56: Beispiel dafür sein, wie eine Verabschiedung eines Mitarbeiters sein

00:06:59: kann. Es muss nicht immer alles still und heimlich laufen, man kann das auch

00:07:03: feiern, man kann das auch zelebrieren und ich finde, das ist eben sehr sehr wichtig,

00:07:07: ich bringe so vielen Führungskräften bei, wie man wertschätzt mit Mitarbeitern

00:07:10: umgeht und dann ist es für mich natürlich auch selbstverständlich mit

00:07:14: meinen Mitarbeitern in so umzugehen. Ich freue mich sehr, dass Sarah aus meinem

00:07:17: Team diesen Podcast jetzt weiter begleiten wird, zumindest aufs nächste

00:07:21: erst mal und wir quasi eben Team hier noch mal ein bisschen Umverteilung haben

00:07:25: und das viel jetzt auch im Rahmen unserer Strategietagung da intensiv drüber

00:07:29: nachdenken, welche Ausrichtungen zukünftig dann im Unternehmen durch

00:07:33: wehen und wie besetzt werden und ihr werdet es bestimmt erfahren, danke

00:07:37: dass du hier beim Podcast dabei bist und jetzt wünsche ich dir einfach eine

00:07:41: ganz ganz tolle Woche, solltest du selber Führungskraft sein, nimm diese

00:07:43: Impulse nochmal auf und denke dran, ein Abschied kann auch was Gutes sein und

00:07:49: manchmal ist es wichtig, den Leuten auch zu erlauben, hey ist es okay, wenn du

00:07:52: gehst. In diesem Sinne wünsche ich dir erst mal alles Liebe, bis zur nächsten

00:07:56: Folge, dein René.